4. Apr�s l'entretien
Une auto-analyse.
Faites le point sur ce qui s'est pass�. Si vous ressentez de l'int�r�t pour le job, envoyez imm�diatement un mot au recruteur (manuscrit ou pas) pour:
- le remercier du temps pass�, des informations et conseils donn�s;
- insister sur votre motivation;
- mettre l'accent sur la concordance entre les probl�mes de l'entreprise et vos points forts.
3 sc�narios envisageables :
- La r�ponse est positive. Entre-temps, vous avez r�fl�chi au poste et d�cid� si vous �tes preneur ou pas.
- La r�ponse est n�gative. Essayez d'en obtenir la raison. Demandez conseil au recruteur sur ce que vous devriez faire, suivre une formation compl�mentaire, etc.
Ne perdez pas courage: vous n'�tes pas jug� sur vous-m�me mais en fonction d'un poste. La prochaine fois, vous correspondrez mieux. - La d�cision n'a pas �t� arr�t�e. Vous �tes encore en lice mais en concurrence. Profitez-en pour r�affirmer votre motivation et vos points forts. Si vous avez d'autres offres int�ressantes, faites-le savoir... Cela pourrait h�ter la d�cision en votre faveur.
Les d�bouch�s d'un entretien :
| Du c�t� du candidat | Du c�t� du recruteur | |
|---|---|---|
| Obtenir des informations |
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| Prouver � sa hi�rarchie qu'il est un bon professionnel | qu'il a recrut� le meilleur candidat ENJEU: ne pas se tromper |
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| Recevoir un feed-back |
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| V�hiculer l'image de marque de sa soci�t� | BUT: donner envie de participer � son succ�s | |
| S'entra�ner � l'entretien | si les premiers peuvent �tre laborieux, les suivants passent beaucoup mieux | |
| Planifier les ressources n�cessaires | pas de poste disponible aujourd'hui, mais tr�s probablement, � court terme, l'un d'entre eux va se lib�rer | |
| D�crocher une piste | le candidat ne convient pas, mais l'interlocuteur peut conseiller, guider, diriger le candidat vers un autre recruteur, une autre entreprise |
