7. Miser sur la mobilit�

Le concept de mobilit� est � prendre au sens large: sur le plan g�ographique bien s�r mais aussi sur le plan fonctionnel et sectoriel. Travailler dans la m�me ville ou le m�me pays est une id�e p�rim�e qui �voque un horizon limit� et �troit, � l'heure des �changes et des communications plan�taires... Refuser un poste ou une promotion car il vous oblige � quitter votre canton natal ou d'adoption pour un autre n'est plus possible � l'heure o� l'offre s'est rar�fi�e. L'accepter permettra par contre de tester votre adaptabilit� (et celle de votre famille le cas �ch�ant), d'�largir votre horizon. Les s�jours dans des pays �trangers vous feront le plus grand bien: appr�hension de mentalit�s diff�rentes, compr�hension de cultures vari�es, nouveau positionnement de vos m�thodes de travail, r�vision probable de celles-ci... Mais veillez au grain: ne vous faites pas oublier de votre maison-m�re, faites des s�jours r�guliers aupr�s de la direction g�n�rale, pr�parez votre retour... et rentrez � temps. De m�me que vous changerez de r�gion ou de pays, vous passerez d'une entreprise � une autre. L'int�r�t est de �tremper� dans des cultures diff�rentes, d'apprendre des m�thodes de travail diverses, mais il faut savoir doser ses sauts de puce, �viter la �bougeotte�. Si vous sautez d'une soci�t� � l'autre tous les six mois, vous serez vite tax� d'inconstant, peut-�tre m�me vous soup�onnera-t-on d'�tre caract�riel... Un d�butant peut se permettre de chercher sa voie pendant les cinq premi�res ann�es de son parcours professionnel. Apr�s, mieux vaut se donner le temps de faire ses preuves quelque part: un an pour obtenir des r�sultats, deux ans pour les valider, cinq ans pour faire le tour d'un poste et se pr�parer � changer d'entreprise ou � assumer une autre fonction. Si la taille de votre entreprise le permet, vous pourrez passer d'un d�partement � un autre, d'une fonction marketing � une fonction vente, d'une fonction de contr�leur de gestion � une de direction financi�re, pour int�grer ensuite une fonction de direction des ressources humaines. La mobilit� fonctionnelle est elle aussi un facteur d'enrichissement personnel. Dans une petite ou moyenne entreprise, la polyvalence est de toute fa�on mise en �vidence et vous aurez un poste � plusieurs casquettes.